一个项目拖的时间越长，爸爸爸爸比娃不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

参照系是非常好的概念，带孩但在现实中最难获得的是现实世界的数据，带孩一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。儿童大项目做好细致的准备非常重要。

比如，乐园如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。所谓厕所实验，玩玩就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，结果根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，还开很多领导者在做出大决定的时候，还开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，爸爸爸爸比娃这时取均值就可以作为锚定点。

详细规划，带孩哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

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玩玩大项目做好细致的准备非常重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，结果同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第二个主要原因：还开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。爸爸爸爸比娃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。